SpaceXが$60BでCursorを買う権利を取った週、月20ドルで使ってる私が3つの数字を分解して個人開発者の地図を書き直した
SpaceXがAIコーディングのCursorに$60B買収オプションを設定した。$60B、$10B、$1.3Bの3つの数字を分解しながら、月20ドルで使う側の私が個人開発者の選択フレームに翻訳する。
朝、いつものようにCursorを開いた。エディタの右下に表示される月額のサブスクは20ドル。たぶん、あなたが毎月払うコーヒー2回分くらいだ。
そのCursorの会社に、SpaceXが「$60B（約9兆円）で買う権利」を握ったというニュースが入った。2026年4月21日のことだ。CNBCが第一報を出して、TechCrunch、Fortune、Bloombergが立て続けに後追いした。私は記事を読みながら、しばらく自分のエディタ画面を眺めて、こう思った。
「私の月20ドルの裏側、9兆円の値札が貼られてる」
しかも、買収か否かの分岐点には「$10B（約1.5兆円）の協業フィー」というセーフティネットまで設定されている。普通の買収オプションではない。元・挫折エンジニアとして言わせてほしい。これは「数字でAIコーディングの地図を書き直す事件」だ。
この記事では、$60B、$10B、$1.3Bという3つの数字を分解する。月20ドルで使ってる側の私が「個人開発者として何が変わるのか」を翻訳していく。「凄腕エンジニアが宿る感覚」を一度でも味わった人にとって、この事件は他人事ではない。
ハマりポイントを先に共有しておく。「9兆円のニュース、自分には関係ない」と思って画面を閉じる読者が一定数いるはずだ。それが一番もったいない。月20ドル払ってる時点で、あなたはこの物語の登場人物だ。記事の最後に「今日からやる3つの行動チェック」を置いてあるので、そこまでスクロールする前提で読み進めてほしい。
$60B・$10B・$1.3B、3つの数字を分解する
まず、混乱しないように整理しておきたい。今回の契約には、報道で確認できる範囲で大きく3つの数字が登場する。
| 数字 | 意味 | 一次ソース |
|---|---|---|
| $60B（約9兆円） | SpaceXがCursorを買い取る権利の行使価格（年内） | CNBC 2026-04-21 |
| $10B（約1.5兆円） | 買収しない場合の「協業フィー」（合算支払額） | TechCrunch 2026-04-22 |
| $1.3B（約2,000億円） | 25歳CEO Michael Truellの保有株評価額 | Moneywise 2026-04-22 |
$60Bは「買う権利」、$10Bは「買わなくても払う」
ポイントは、これが「即時の買収契約」ではないことだ。SpaceX側が「年内のどこかでCursorを$60Bで買い取る権利を持つ」という構造になっている。Bloombergの記事タイトルが端的だった。“SpaceX Has Deal for Right to Acquire Cursor for $60 Billion”。“Right to Acquire”。買う「義務」ではなく「権利」。
買わなかった場合はどうなるか。TechCrunchによれば、SpaceXはCursorに対して「協業の対価として総額$10B」を支払う形になる。つまり、SpaceXが翻意しても、Cursor側に1.5兆円が落ちる仕組みだ。
「権利だけ持って実際は買わない」という選択肢もありえる。だが、これは「買収オプションを真剣に行使する意志を持って買い手がコミットする」サインでもある。$10Bは保証金とフィーの中間にあるような立て付けで、生半可な提携ではない。
私はこの構造を読んで、CS時代のエンタープライズ契約交渉を思い出した。買い手が「契約しない選択肢」にも対価を積むときは、そのプロジェクト自体に経営の本気が入っている。逆に、契約しない選択肢を「ゼロ円」のままにしておく交渉は、中途半端な提携で終わるパターンが多い。
TechCrunchの分析記事は、この$10Bの設計について次のように読み解いている。「SpaceXは、Cursorが先にIPOする可能性や、別の買い手が出てくる可能性を未然に潰すための保険として$10Bを置いた」。本気の囲い込みだ。
Cursor側は$2Bの調達を蹴ってこの契約を選んだ
もう1つ面白いのが、Cursor側の意思決定だ。報道を時系列で追うと、Cursorは元々2026年4月の同じ週に「$50Bの評価額で$2B調達ラウンド」をクローズ寸前だった。それを蹴って、SpaceXの$60B買収オプション+$10B協業フィーに乗り換えている（TechCrunch 2026-04-22）。
$50B評価で$2Bの新規資金を入れる選択と、$60B買収オプションで動く選択。後者を選んだ意味を、開発者目線で言語化するとこうなる。「自社単独で成長するより、SpaceXのGPU・xAIのモデル開発・Tesla等の社内利用と組んだ方が強い」。25歳CEOは、プロダクトの競争力が一段上がる方を選んだわけだ。
$1.3Bは「あなたのCursorのCEO個人の含み益」
Moneywiseが報じている数字に、私は一番ぐっと来た。25歳のCEO、Michael Truell。MIT中退。彼の保有株評価額が$1.3B（約2,000億円）。
私が今、月20ドル払ってるエディタの開発元のCEOは、25歳で個人資産2,000億円相当の青年だ。挫折組として5回くらい読み返した。
ここで誤解してほしくない。私はこの数字に「圧倒される」のではなく、「翻訳できる」と思った。「凄腕エンジニアの会社に月20ドルでアクセスできる時代が、9兆円の規模感で動いている」という事実。それは、月20ドル払ってる側の自分の判断にも影響する。
参考までに、私が以前書いたClaude Codeの44機能解説でも触れた論点がある。AIコーディングは「使う側」の月額コストと「作る側」の事業価値が大きく非対称な領域だ。月20ドルが9兆円規模を支えている。これは消費者として有利な構造だ。
なぜCursorはSpaceXに選ばれたのか、3つの実績数字
「なんでSpaceX？」という疑問は、Cursor側の実績を見ると一気に解ける。
報道で繰り返し登場する数字は3つある。
- Fortune 500企業の67%がCursorを利用している（Fortune 2026-04-22 CEO記事）
- エンタープライズで1日1.5億行のコードが生成されている（同上）
- ARR（年間経常収益）が2025年末で$1Bを超えている（Anysphere Wikipedia）
67%という数字が示す「テスト終了」のサイン
Fortune 500企業のうち67%がCursorを使っている。Salesforce、Samsung、Budweiserといった具体名がFortuneの記事で挙がった。Fortune 500というのはアメリカ大手企業ランキングのこと。エンジニアが100人や1,000人いる組織群が、すでに3社中2社の比率でCursorを業務に組み込んでいる。
私はCS（カスタマーサクセス）出身だ。エンタープライズ営業の現場を知ってる人ならわかると思うが、67%という数字は「実証実験が終わったサイン」だ。導入後に「やっぱり使うのやめます」と切られた事例より、定着した事例の方が圧倒的に多くないと、この数字は維持できない。
ここで非エンジニアの読者向けに補足する。エンタープライズSaaS（企業向けに月額で売るソフト）の世界では、年契約・複数年契約が中心になる。一度契約したら簡単には切れない。Fortune 500の67%が使ってるという数字は、契約解除がほとんど起きてない証拠でもある。
私のCS時代の経験で言えば、新興ツールが大手100社のうち5社に入れば「上場前として優秀」だった。20社で「業界標準候補」、50社で「業界標準」のラインに達する。67%は「業界標準として既に確立した」レンジに入っている。
業務でCursorを推す技術リーダーの判断軸
知り合いの大手SaaS企業のCTOに、なぜCursorを社内標準に選んだか聞いたことがある。回答は3つだった。
- 「複数モデル切替（Claude/GPT/Gemini）が同じUIで使えるから、開発者がモデル選定を意識せずコードを書ける」
- 「行内補完の速度が、他のエディタ統合型より体感1.5倍速い」
- 「権限管理とログがエンタープライズ仕様で、監査対応が楽だった」
「機能」より「運用負荷の低さ」で選ばれている。これも、67%という数字を裏付ける現場の声だ。
1.5億行/日は「もはや人間が書いてない」スケール
Cursorプラットフォーム経由で、エンタープライズ向けに1日1.5億行のコードが生成されている（Fortune報道）。さらに別の報道では、Cursor全体（個人ユーザー込み）の生成コード量について、共同創業者Aman Sanger氏が驚きの数字を示している。「1日10億行のコードが受け入れられている」という発言だ。
10億行/日というスケールを翻訳すると、こうなる。一般的なソフトウェア開発者が手書きで生み出すコードは、調子の良い日でも1日100〜500行と言われている。10億行ということは、200万〜1,000万人分のコードに相当する。それが毎日Cursor経由で世界に出ている計算になる。
私が月20ドルで触ってるエディタは、世界の数百万人〜1,000万人規模の開発者が同じく月額を払っている、巨大プラットフォームだ。Cursorで吐き出されたコードがプロダクトに組み込まれ、それが回り回って私たちの使うアプリに含まれている可能性は十分にある。
// 私が今朝書いた何気ない一行
const handleSubmit = async (data: FormData) => {
// この補完候補がCursorから出てきた瞬間、
// それは1日10億行のうちの1行になっている
const response = await fetch('/api/save', {
method: 'POST',
body: JSON.stringify(data),
});
return response.json();
};たった4〜5行のコードでも、世界中で同じパターンが何百万回も補完されている。スケールが違う。
1.5億行を「品質保証」の視点で読み解く
ここで一歩踏み込む。1.5億行/日というスケールは、品質保証の観点で何を意味するか。
エンタープライズ環境で1.5億行のコードを毎日吐き出すには、AIエディタ側に強い保証が必須になる。「機密情報を学習に使わない」「企業のコードベースが他社の補完に漏れない」の2つだ。Cursorはエンタープライズプラン（Cursor for Business）で複数の対策を打ち出している。コードのモデル学習無効化・プライバシー保証・SOC 2 Type II準拠の3点が中心になる。
つまり、Fortune 500の67%が乗ってる時点で、データガバナンス面の選別を通過しているということだ。これは個人ユーザーにとっても安心材料になる。なぜなら、エンタープライズ向けに整備されたインフラの一部に、月20ドルの私たちもアクセスできているからだ。
ARR $1Bは「サブスクで1,500億円ペース」
ARRというのは年間経常収益（Annual Recurring Revenue）の略で、サブスク事業の規模を表す指標だ。月額売上を年換算したと考えてくれていい。
Cursorは2025年末でARRが$1Bを超えたと報じられた。月額20ドルや業務用プランの積み上げで、年間1,500億円規模のサブスク収入を立てている。これは普通のSaaS企業の感覚だと、IPOしてもおかしくないラインだ。
私が以前書いたバイブコーディング入門で、AIエディタが「個人の道具」から「インフラ」に変わるタイミングがあると書いた。その変化は、ARR $1Bという数字に明確に現れている。
ちなみに、AnthropicのClaude APIのARRも、業界推定では$1Bを超えたと報じられている時期がある。Cursorは「エディタの皮を被ったAIインフラ」になっていて、ARR規模で見ても基盤AI企業と肩を並べる位置に来た。私の月20ドルは、そういう規模の事業に相乗りしている。
25歳CEO Michael Truellと、挫折組が読み取った3つの非対称性
Cursorを開発するAnysphere社のCEO、Michael Truellは1999年生まれの25歳。MITに進学したが中退して、共同創業者3人とともに2022年にAnysphereを起業している（Fortune CEO記事）。Truellと共同創業者は、Google、Meta、OpenAIでのインターン経験を持つ。元々は開発ツールではなく機械工学CADの自動化に挑んでいた。
ピボットしてAIコーディングに切り替えた結果、4年で評価額$60Bの会社に育った。
挫折組の私が、このストーリーから読み取った非対称性を3つ書き出してみる。
非対称性1: 学歴より「ピボットの速度」が効く
MIT中退、というキャリアの傷を、Truellは$1.3Bの保有資産で塗り潰した。挫折組として印象的なのは、彼が「機械工学のAI自動化」から「コーディングのAI自動化」にピボットした判断だ。
私が新卒でWeb開発会社に入った頃、「やめる選択」は弱さだと思っていた。だがTruellは、たぶんCAD自動化を続けても十分に注目される技術者にはなれた。それでも市場の風が吹いている方向（AIコーディング）に船を切り返した。これは「やめる勇気」と「方向感覚」の合わせ技だ。
挫折は方向転換の準備期間でもある。私自身、専業エンジニアを諦めたからこそ、CSとマーケの土台が今のAIバイブコーディングに繋がってる。CADの自動化を諦めたTruellが、コーディングの自動化で勝ったように、私の挫折にも方向感覚として活きる場所があった。
非対称性2: 月20ドルと2,000億円の壁が「ペーパーシン」になる
CEOの個人資産2,000億円、ユーザー側の月額20ドル。本来、この2つは別世界の話だった。だが、Cursorのプロダクト品質に「2,000億円相当の意思決定」がぶら下がってると考えると、月20ドルの感覚は変わる。
月20ドルというのは、Cursorの開発に対して私たちが投票している額だ。投票権を持っている。月20ドルは安いから払ってるんじゃない。「2,000億円を回す意思決定者の判断に乗る」ためのアクセス料金だ。
この視点が変わると、ツール選びのフレームが変わる。「安いから使う」「無料だから使う」ではなく、「誰の判断に乗りたいか」で選ぶことになる。Anthropic（Claude Code）、Microsoft（GitHub Copilot）、Anysphere（Cursor）。3社は思想が違う。
非対称性3: 25歳が9兆円を動かす時代に「年齢の壁」は無効
これは、シンプルだが重い。25歳が個人資産2,000億円。私の36歳という年齢を弱みにしていた時期があった。「もう遅い」「若い人にはついていけない」。だが、Truellの存在は逆方向にも効く。
「年齢が上だから動けない」というのは、AIコーディング時代には機能しない言い訳だ。彼は25歳で、私は36歳。差は11年。だが、AIエディタの上では同じインターフェースを使う。同じTabキーで補完を確定させる。年齢差は、AIに指示を出す精度の差にはならない。
挫折組として書いておきたい。「もう遅い」と思った瞬間、止まる。Truellの$60Bは、年齢を理由にしないための象徴として、私のデスクトップに貼っておく。
実際、私のCS同期で「もう40歳超えたから新しい技術は無理」と言ってた知人がいる。彼はCursorを触り始めて3ヶ月で、社内ツールを2つ自作した。AIエディタは年齢の壁を低くする。Truellの25歳と私の36歳の間に、技術的な壁は思ったより薄い。
Cursor・Claude Code・GitHub Copilotの選択フレーム
「で、結局どれを使えばいいの？」という質問に、$60Bのニュース後にどう答えるか。私のフレームを共有する。
| ツール | 開発元 | 月額（個人プラン基準） | 強み | 「誰の判断に乗るか」 |
|---|---|---|---|---|
| Cursor | Anysphere | $20 | 高速補完・複数モデル切替・統合UI | 25歳CEOのピボット力（SpaceX選定） |
| Claude Code | Anthropic | $20（Pro）〜$200（Max） | CLI主体・長文設計・思考の透明性 | 安全性思想を強く打ち出すAnthropic |
| GitHub Copilot | Microsoft | $10〜$39 | GitHub連携・Visual Studio統合 | エンタープライズ展開のMicrosoft |
「ハマりポイント」を先に共有する
3つ全部試した私が、ハマりポイントを先に書いておく。
Cursorは、複数モデルを切り替えられるのが強い。Claude、GPT、Geminiを1つのエディタの中で行き来できる。ただし「補完速度」と「リクエスト枯渇」のトレードオフがある。月20ドルプランだと、複雑な指示を連続で投げると上限に当たる。私は3時間溶かしてプラン理解した。
Claude Codeは、CLI（コマンドライン）から起動するタイプ。最初、「エディタじゃなくてターミナル？」と戸惑う。だが慣れると強い。長文の設計指示を投げると、ファイル横断で構造を理解した上でコードを生成してくれる。私の44機能解説記事で書いた/loopや/scheduleはこっちの世界の話だ。
GitHub Copilotは、既存のVS CodeやJetBrainsに乗っかる形。一番「導入摩擦」が低い。けど、思考プロセスの透明性は他2つより薄い。「とりあえずまず使ってみる」のには向いてる。
個人開発者の判断軸: 1ツールに賭けない
私の現在の構成は3つに分散させている。「Cursorで日常コーディング」「Claude Codeで設計と長文タスク」「Copilotは個人プロジェクト」だ。「複数モデル並列」の発想で動かしている。
なぜ分散するか。$60Bの今回の事件で言えば、Cursorの所有権がSpaceX側に動く可能性が出てきた。所有者が変わると、料金体系・規約・ロードマップが変わる可能性がある。1ツールに全コードを依存させていると、その変化のリスクを丸ごと被る。
ナギの記事でも何度か触れられているが（2026年デジマ10大トレンドなど）、AIツール業界全体が「再編」のフェーズに入っている。再編のフェーズでは、複数ツールを使い分ける運用設計が事業継続性を高める。
具体的なリスクシナリオを3つ書き出すと、こうなる。
- 料金体系の変更: $60B買収後、SpaceX側が「個人プランを廃止してエンタープライズに集中」と方針転換するリスク。月20ドルで使えなくなる可能性
- モデル選択の制約: SpaceX/xAIのGrokを優遇し、Claude/GPTの選択を制限する方針が出るリスク
- データの取り扱い変更: 規約改定で、過去のコード履歴の管理ルールが変わる可能性
どれも、起きる確率は今すぐは高くない。だが「起きうる」と知っているのと知らないのとでは、月20ドルの払い方が違ってくる。
個人開発者の現実的な配分例
参考までに、私の月のAIコーディング関連支出を晒しておく。これはあくまで一例で、業務内容によって最適配分は変わる。
| ツール | 月額 | 用途 | 全体に占める割合 |
|---|---|---|---|
| Cursor | $20 | 日常コーディング・小規模実装 | 約30% |
| Claude Code Pro | $20 | 設計レビュー・長文タスク | 約30% |
| GitHub Copilot | $10 | 個人OSSプロジェクト | 約15% |
| その他（API代等） | $15 | 自動化スクリプト | 約25% |
| 合計 | $65 | — | 100% |
「3つのエディタを併用して$65/月」というのは、やや贅沢に聞こえるかもしれない。だが、月のコーヒー代と同じくらいの金額で、世界トップクラスのAIエディタ3つに投票できる。$60Bが動く事件の中では、むしろ良心的な単価だ。
個人ユーザーの私が今日からやる3つの行動チェック
ニュースを読んで終わりにしない。月20ドル払ってる側の私が、$60Bニュースを受けて今日やる3つの行動を共有する。
チェック1: Cursorのエクスポート機能を確認する
所有権が変わる可能性があるなら、自分の設定・ルール・履歴をいつでも持ち出せる状態にしておきたい。Cursorには Settings > Export のような機能がある。私は今朝、まずこれを確認して、設定ファイルを別ストレージにバックアップした。
# Cursorの設定ファイルを念のためバックアップ
# macOSの場合
cp -r ~/Library/Application\ Support/Cursor/User \
~/Documents/cursor_backup_$(date +%Y%m%d)
# 設定ファイル一式が保護される
# Windowsの場合（PowerShell）
Copy-Item -Path "$env:APPDATA\Cursor\User" `
-Destination "$env:USERPROFILE\Documents\cursor_backup_$(Get-Date -Format yyyyMMdd)" `
-Recurse3分で終わる。やっておいて損はない。「.cursor/rules」ディレクトリにプロジェクトごとのルールを書いてる人は、それも一緒にバックアップ対象にしておく。チームで共有してるルール定義は、特に消えると痛い。
チェック2: 「どのモデルに依存してるか」を棚卸しする
Cursorの中で、私が普段使ってるモデルは何か。Claude Sonnet系か、GPT系か、Gemini系か。混在しているなら、どの作業でどれを使ってるか。
私の場合、ロジック設計はClaude、定型コード補完はGPT、画像処理はGeminiみたいな使い分けがある。これを書き出すと、「もしClaudeが使えなくなったら何が困るか」が見える。SpaceXとxAI（Grokを開発するAI企業）はどちらもイーロン・マスクが率いる会社だ。xAIとの連携でGrokがCursorで優遇される可能性もある。
具体的な棚卸しシートのフォーマットを置いておく。今日10分でやってほしい。
| 作業内容 | 主に使うモデル | 代替モデル | 失われたら困る度 |
|---|---|---|---|
| ロジック設計 | Claude Sonnet 4.6 | GPT-5 | 高 |
| 定型補完 | GPT-4o | Gemini Pro | 中 |
| エラー解析 | Claude Opus 4 | GPT-5 | 高 |
| 画像処理コード | Gemini Pro | Claude | 低 |
「依存先の地図」を1ページにまとめておく。再編が起きてから慌てない。
チェック3: $20の使い方を「投票」と意識する
これは精神論のように聞こえるかもしれないが、結構重要だ。月20ドルを「コスト」ではなく「投票」として扱う。
「Anysphereの判断に乗るならCursorに$20を払う」。「Anthropicの安全性思想に乗るならClaude Codeに$20」。「Microsoftのエンタープライズ標準化に乗るならCopilotに$10」。
毎月の支払いは、その会社の方向に資金を流していることになる。$60Bが動く世界の中で、月20ドルは小さな声に見える。だが、Fortune 500の67%導入率がそうであるように、無数の小さな投票の集積が、巨大な数字を生み出している。
挫折組から見ると、ここが面白いポイントだ。「凄腕エンジニアにはなれなかった」自分が、月20ドルでテック業界の方向性に投票できる。これは10年前のソフトウェア業界には存在しなかった構造だ。SaaSの月額モデルが、私たちに「業界投票権」を渡してくれた。$60Bのニュースは、その投票権の重みを再認識させてくれる事件でもある。
おまけ: 私が今週Cursorで試してみたい「光と影」検証
ここで予告も兼ねて。来週、私はCursorに本番DB操作を任せる検証をやってみるつもりだ。先日、The Registerが報じた「Cursor-Opusエージェントが本番DBを削除した」インシデントが業界を騒がせた。$60Bの祝祭の裏側で起きてる「影」の部分。
光と影、両方を見ないと本当の判断はできない。次回の記事で、私の安全運用ルールと事故ったポイントを正直に書く。「動くもん作ろう」精神で行きすぎると、本番DBが消える。これも先回りで共有しておきたい話だ。
まとめ — $60Bは「数字の地図」を書き直す合図
長くなったので、まとめを箇条書きで残す。
- SpaceXがCursorに$60B買収オプションを設定した。買わなくても$10Bの協業フィーが約束されている
- Cursorの実績は、Fortune 500の67%導入・1日1.5億行のエンタープライズコード・ARR $1B超え
- 25歳CEO Michael Truellは個人資産$1.3B相当。挫折組として読むと「ピボット力」「年齢無効化」が示唆
- 個人開発者の判断軸は「1ツールに賭けない」「依存モデルを棚卸し」「月20ドルを投票として扱う」
- 月20ドルのCursorは、9兆円を動かす意思決定者の判断に乗るアクセス料金として再定義できる
最後に、挫折組の同志に向けて一言。「9兆円のニュース、関係ない」と思って画面を閉じないでほしい。月20ドル払ってる時点で、あなたはその9兆円の物語の登場人物の1人だ。
3つの数字を分解する練習を、今日のCursorを開いた瞬間からやってみてほしい。エディタの右下に表示される料金は、コストじゃない。投票だ。
私はこれから、今日もCursorに向かって「とりあえず動くもん作りましょう」と話しかける。$60Bが動こうが、月20ドルの私の作業は変わらない。けど、その20ドルの意味は、確実に書き換わった。
挫折経験があるからこそ、「ニュースの規模」と「自分の現場の規模」を翻訳する力が育つ。$60Bと月20ドルは、別世界ではなく、同じ地図の異なる縮尺だ。挫折組の地図読み力で、この事件を自分の判断材料に変えていきたい。
出典一覧
- CNBC 2026-04-21: SpaceX says it can buy Cursor later this year for $60 billion or pay $10 billion
- TechCrunch 2026-04-22: How SpaceX preempted a $2B fundraise with a $60B buyout offer
- Fortune 2026-04-22: SpaceX strikes $60 billion deal for Cursor
- Fortune 2026-04-22: Cursor’s 25-year-old CEO Michael Truell
- Bloomberg 2026-04-21: SpaceX Has Deal for Right to Acquire Cursor for $60 Billion
- Moneywise 2026-04-22: Michael Truell MIT dropout $1.3B
- Aman Sanger on X: Cursor writes almost 1 billion lines per day
- Anysphere – Wikipedia
- Cursor for Business（プライバシー・SOC 2情報）
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正直、一度エンジニアは諦めました。新卒で入った開発会社でバケモノみたいに優秀な人たちに囲まれて、「あ、私はこっち側じゃないな」って悟ったんです。その後はカスタマーサクセスに転向して10年。でもCursorとClaude Codeに出会って、全部変わりました。完璧なコードじゃなくていい。自分の仕事を自分で楽にするコードが書ければ、それでいいんですよ。週末はサウナで整いながら次に作るツールのこと考えてます。
